反垄断12年，为何才罚到互联网这三家？

”　　这个结论让毕胜和团队很痛苦，反垄罚感觉找不到方向，反垄罚好在资本方从未给他们压力，反而一直鼓励毕胜，“毕胜你自己去寻找方向，只要你这个团队在，不管做什么，如果你们有想法，继续投你，看好你们这个团队。

“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，为网B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务。何才互联但ETCP停车场中并没有充电桩。

但最终，反垄罚友友用车还是倒在了融资环节上。而媒体则闻风而动，为网关于“友友用车恶意卷款跑路”的新闻迅速蔓延开来。当时，何才互联公司的全部成本主要分为两块：占据最大成本的是租车和租牌照的费用，而运营费用则是第二大成本。

提供了更多服务、反垄罚用户体验更好的友友用车，价格却和其他分时租赁平台相差无几。“共享汽车一定是未来的方向，为网只不过谁都算不好哪天是这个模式盈利的时候。

“不是我没有考虑过盈亏，何才互联而是在做之前，根本不知道盈亏比到底会是什么样。

新用户甚至不需要押金，反垄罚不需要验证身份证，不需要带着身份证拍照，不需要签字。“70%的用户需求还是只能通过B2C的方式来实现，为网B端有大量的自有车辆，最主要的是，能提供稳定、标准化的服务

其中，何才互联系统运营服务收入最多，何才互联2014年-2016年实现2.36亿元、3.96亿元和5.34亿元，占主营业务收入比例62.08%、63.92%和68.92%;其次为销售公共自行车系统业务，近3年收入金额分别为1.44亿、2.23亿和2.39亿元，占公司主营业务收入比例分别为37.92%、36.08%和30.9%。招股书数据显示，反垄罚截至2014年、反垄罚2015年末和2016年末，公司存货分别为5745.71万元、5437.59万元和1.33亿元;同期应收账款余额分别为1.28亿元、2.28亿元和3.46亿元，占当期营业收入的比例分别为33.50%、36.86%和44.77%。

2013年10月31日，为网永安自行车完成股份改制。同时高峰时期车辆分布不太合理，何才互联可能出现无车可借的情形。